怎么做一个优秀的管理者

1、对自身，敢于律己。在规则内行事，规则面前人人平等；一个不严于律己，连自己都不遵守规则的管理者，又怎么去要求他人呢？

3、对领导，敢于承担。千斤重担一肩挑，敢于替领导分担责任，分担压力，还要敢于承认错误，即便不是自己的错误。

5、对权利，敢于分权。分权的前提是集中权利，适当的分配给下面的人一些权限，凡事不必事事躬亲。