1、设置绩效考核管理部门在公司层面上，设置绩效管理部门，如绩效考核委员会等，该委员会人员由公司构的高层管理者组成，同时由人力资源部门或总经办作为秘书部门，具体推进绩效考核工作。明确绩效管理部门的权利与职责、会议机制等，以便顺利地推进绩效管理工作。
2、建立各岗位绩效指标库为了更好地推进绩效管理工作，要为全公司所有岗位建立绩效考核指标库，依据各岗位职责说明书和公司整体的经营计划。在进行绩效指标库的建立过程中，要让岗位的员工参与进来，共同讨论指标的合理性，即符合SMART原则（明确的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的。
3、确定绩效考核周期在绩效考核工作中，可依据不同层级人员的工作特点，进行绩效考核周期的设定，比如高层管理者，可以年度或半年度为考核周期；中层管理者，可以季度为考核周期；基层员工可以月度为考核周期。当然，也可以全公司统一执行一个考核周期，以方便推进绩效工作，要根据本公司的实际业务和管理现状进行。
4、建立绩效面谈与反馈机制绩效管理工作是否成功或是否有效，很大程度上与管理者是否重视绩效面谈和绩效反馈机制有关系，因为绩效考核工作是以改进和提升工作绩效为目的，所以在绩效管理过程中，要及时地对绩效考核结果与员工进行面谈及反馈，提出改进建议，以提升员工的工作绩效
5、绩效考核结果的合理运用经过一个周期的绩效管理，对于绩效考核结果一定要有一个合理地运用，既奖励和优肯定优秀绩效结果者，也要对绩效结果不好的员工有一个激励和鼓励，同时与员工共同拟定绩效改进与提升计划，提升员工的工作技能，进而提升工作绩效，最终形成绩效文化。
