工作经验 - -设备管理经验

1、一、设备管理要有据可依很多公司的设备管理工作标准依据不明确，这时我们就应该召开设备交流会，对设备管理依据的标准进行梳理明确，使设备维护工作开展有据可依及按照统一标准执行。

3、三、推进设备管理工作落地 将设备管理推进效果融入日常管理过程中，将设备运转率、故障率、故障处理率作为日常激励指标。 将设备管理放入新员工培训的内容里，使新员工养成自主维修保养设备的自主性。

5、五、设备管理要有专业技能提升公司应把设备操作员和设备维护员专业技能的提升作为设备管理的一项重点工作。

7、（2）操作员培训：由各部门的设备维护根据岗位特性、人员水平，制定内部培训计划，交由设备主管审核，每周至少开展一次针对性培训并评估验证。