1、自己亲自招聘基层队伍成员，可以让人力资源部门进行第一关的挑选，之后由自己把关，换句话来说，基层队伍的成员必须自己认可才能进来。
3、针对每个人的性格和特点，因材施教，帮助其成长。比如，性格比较张扬的员工，可以让其多进行社会交际的工作内容；性格比较谨慎的员工，可以让其多从事会议类的工作内容。
5、用自己的行动和业绩给基层成员做个榜样作用。比如，当基层队伍遇到绩效问题的时候，作为基层领导就应该去解决问题，亲自动手去做，以身作则，身先士卒。
7、建立人员流动机制，用新鲜血液刺激基层队伍。招聘工作可以一直进行，把那些不适合队伍的和来混的员工淘汰下去，补充进来有战斗力的新员工。
