1、一定要建立一个体系团队,一个人想做好体系是很累的,但是一群人一起做,那就好做很多。
2、定期对ISO标准,公司一阶,二阶,三阶等公司文件进行稽核,查漏补缺,找出内部实际做法与文件不符的项目,进行修正。推动公司内部改善,这样体系就变成公司运行的一把利器。当一群人跟你一充全煲镆起做同一件事的时候,你的作用就发挥出来,公司的领导也会越来越倚重你。
3、展开公司内部循环稽核固然很重要,但是不能光稽核,不改善。改善才是最终的目的。推动内部改善,逐步使文件与实际做法一致。
时间:2024-10-18 05:36:34
1、一定要建立一个体系团队,一个人想做好体系是很累的,但是一群人一起做,那就好做很多。
2、定期对ISO标准,公司一阶,二阶,三阶等公司文件进行稽核,查漏补缺,找出内部实际做法与文件不符的项目,进行修正。推动公司内部改善,这样体系就变成公司运行的一把利器。当一群人跟你一充全煲镆起做同一件事的时候,你的作用就发挥出来,公司的领导也会越来越倚重你。
3、展开公司内部循环稽核固然很重要,但是不能光稽核,不改善。改善才是最终的目的。推动内部改善,逐步使文件与实际做法一致。