人力资源规划的一个重要基础是“人力资源预测”，那么应该如何进行人力资源预测呢？
2、未来需求预测：就是对未来一段时间总需求人员结构、人数、质量等进行预测比如：A公司中层管理者在明年需求26人
4、人力资源净需求：通过以上的数据，推算出未来一段时间人力资源的净需求。比如：A公司中层管理者在明年的净需求=总需求（26人）-现状（20人）+未来流失数（3人）=9人
2、内部供给预测：就是从公司内部分析能否满足某类人员数量、质量的需求。例如：A公司计划从初级管理者中进行中层管理者的晋升，相对来说内部初级管理者的数量比较充足。
