企业项目过程管理经验分享

1、一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。基于Tita现有的项目管理，能够做到项目各项信息的存留，即使是后期进入项目内的成员也能完整的看到整个项目调整点、进度调整过程中的问题等等，完完全全的去学习反思整个项目中存在的问题。至于项目总结嘛，该有的Tita会少么？