1、方案既定，就不要朝令夕改。导入系统，意味着以前的作业方式都会被改变，这其中自然有许多人不习惯，产生抱怨。而这个时候，不要因为一些人的抱怨而去延缓或者更改系统导入。
2、培训、实操。不要为了节省顾问费，而把人员培训这块草草了事。培训做得到位，使用人员方向就更加的清晰，更有利于系统的导入。
3、调整公司的实际作业方式，期初尽量靠近系统化，后期目标一定要系统化。
4、认识到系统实施成功后给公司带来的预期效果，坚定系统上线的信念。
5、与软件公司保持紧密联系，遇见系统疑问，及时与相关人员沟通处理，并且，要把自己公司原本不错的运行模式与系统结合在一起，对系统更改提出自己的意见和建议。
6、适当的激励机制。导入新的系统来替代之前成熟的传统运作模式，给公司员工增加了工作负担，而这个时候，公司必须拿出自己的诚意，为员工的辛勤付出给予肯定。
