1、我们团队是一只小而精的团队，这样团队leader便可以很放便覆盖到团队中的每位成员。团队leader通过日事清来实时查看团队每位成员的工作情况和相关安排，充分了解团队的真实、细节情况。同时了解员工的工作安排更有利于制定完善合理的工作计划。
2、不过实时了解团队成员的日程安排成本有点高，我平常一般都是早晚两次，也不会经常查岗。同时我们还实行工作日志制度，这个相比实时了解多了逻辑性，更加有利于有效信息的沉淀。
3、想要拥有一支团队合作良好的团队，那么在执行团队制度上面，制定者一定要身体力行做好榜样。在执行工作日吲柏杷铼志制度上面，我便会高规格的要求自己，每天都会非常认真地记录：今天的工作、遇到的问题、采取的措施、明天的工作安排等等。通过日事清让员工互相查看，增加团队的透明度令团队更加紧密。
4、如果只是通过管理手段来实现良好的团队合作这并不现实，更重要的是恩威并举。在日常的管理中也要添加人情元素，让员工感到温暖：我们是一支团队。针对这个情况，我会要求自己尽量每天在每位员工的工作日志中留下正向性的评论，以示对其辛苦一天的肯定。
5、建立友好的团队合作并不意味着要丧失原则，相反一定要分清公私，在制度上不留情面，在生活上关照。工作上的内容不出差错是前提，对于工作而言，工作计划又至关重要。我会要求团队成员将自己的个人周计划放到日事清的团队看板上，开周总结会的时候，每个人都要过一遍，没有完成的要说明理由。
6、日事清的看板功能确实很适合我们团队使用，我会用它来做项目管理、会议纪要、员工培训等等。我之所以尽量使用日事清的原因是想把团队的透明度放开，同事之间的工作可以有个相互了解和照应（有竞争关系的例外），这样更容易营造合作的氛围。
7、团队良好合作的基础我认为是先把工作做好，如果一个团队无法完成自己的工作和目标，那这个团队合作的再好也是废物。我要求员工都用下图中的四象限，目的是为了帮助他们认清事务的优先级，让他们集中精力做最重要的事情。
