1、首先，企业要设立专门的采购部门，对于企业所需的生产原材料，设备以及正常运转所需等应由专门的采购部门或者采购人员负责，避免多头采购或者分散，以此提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞采购管理过程中的漏洞。
3、再次，企业应当针对供应商建立科学，合理的评估和准入制度，在采购过程中确定一个合格供应商的名单，并与需要签订长期合作的供应商签署质量协议以保证企业采购的物资能够质量上得到保证。
5、另外，企业在采购过程中应当确立物资定价机制，针对不同的所需采购物资采取协议采购，谈判采购，招标采购，询价采购等方式确定合理定价，以保证及降低企业的采购成本，为企业在采购活动中维护企业的利益。
7、最后，企业对于采购来的物资要建立合理科学的货物验收制度，并确定具体可操作的验收标准或验收方式，对于货物的规格，品质以及质量数量进行验收，保证所采购来的货物与采购合同中所述的货物具有一致性。
