作为领导如何留住人才

1、承诺要兑现当初招人时用什么条件把人家忽悠过来的，最好切实履行，不然，煮熟的鸭子还是会飞的。

3、分工明确在一个企业中，分工不明确极有可能导致有能力的人什么都得做，没能力的人什么都不用做。这是领导的失职，也是人才流失的先兆，不可不防。

5、营造良好的职场氛围作为领导，应该对你所管辖的职场负责，营造一种良性竞争的职场氛围，杜绝勾心斗角，健康的职场环境才更有可能让人才扎根。