1、分析原因： 当我们要调整施工进度计划时，首先要先分析原因，分析为什么要调整进度计划。是原先制定进度计划的时候本来就考虑不充分，导致计划有漏洞。还是在实际施工中发生了一些事情导致不得不改变进度计划。只有分析原因，找出关键才能对症下药，只有这样调整了施工进度才会完成目标。
3、合理安排施工人员： 有了新的计划后，此时就要根据新的进度计划合理安排施工人员。比如你要加快施工进度、抢工期的时候，此时就需要增加施工队伍、增加施工机械。如果工作面有限，那就缩减施工人员，避免出现窝工等情况发生。
5、赏罚制度： 在调整施工进度的时候，也可以采用赏罚制度。比如某个班组在规定时间内未能完成指定的进度，公司可以对他们进行一些处罚，刺激他们在后续的施工中能及时完成任务。如果提前完成了进度任务，也可以对他们给予金钱上的一些奖励。
7、资金要跟上： 在调整施工进度的时候，如果要加快施工进度，除了人、技术等要改善外，最主要的一点还是资金要充裕。只有具备充裕的资金你才好去购买设备，才能去安排更多的人，才会有能力去弥补漏洞。
