1、事前列出要求，选定承包方。在选定承包方之前列出具体要求，比如工作内容，完工时间，验收标准，验收方法，经费明细，决算内容等都可以让承包方给出相应计划并且按照计划执行。
2、做出风险评估和应对，如果没有按照计划执行，怎么处理。
3、事中加强监管措施，管理项目进度、质量项目开发过程中按照计划监督项目进行，对于所需数据，所要求质量在过程中加强验证和管理，避免事中不管事，事后全靠补。
4、周期请对项目进度、质量进行核实，确认
5、事后最终验收承包商完成了所有的事情，按照事情所约定的方式、方法进行检测，验收，并提供相应的材料作为归档。
6、信息汇总，总结经验总结经验，为以后类似的项目总结经验，规避风险。
