1、了解自己的团队当我们自己是一个部门的主管的时候，我们要足够的了解自己的团队，谁会做什么，谁在哪些领域比较的优秀，谁做这个很在行，谁做那个很在行，我们都要进行了解。
2、团队自由讨论，当上司分派了一个任务给我们这个部门的时候，我们就需要把我们团队中的主要人叫过来进行团队自由讨论下，讨论下这个目标我们谁应该做什么，这个目标我们该使用什么方式去完成等内容进行讨论。
3、分工明确当我们是一个部门的主管的时候，我们完成一项任务的时候，我们就要好好的了解到我们自己员工自己的一些本事，分工要明确，该是谁做的就是谁做，谁不适合做就换人。
4、执行力在我们的团队中。我们一定要有执行力的人来做最为主要的部分，一来是对他的信任，二来他确实有能力做这些，在团队任务中，一定要以结果为目的，有执行力的去做事情，如何才能够让他们有执行力，那就是奖罚分明。
5、凝聚力作为一个部门的主管，我们如何把我们团队的凝聚力搞好呢，一种方法是和他们一起奋斗，一种方法是和他们一起野营出游，另外的方法就是请客一起玩耍。
6、敢于担责任作为一个部门主管，有些责任，作为主管的我们一定要敢于承担，该我们承担的时候还是要承担下，有的时候适当的承担些责任，能够使得上下级成为朋友，使得上下级关系紧密，获得信赖。
