1、了解自己的团队当我们自己是一个部门的主管的时候,我们要足够的了解自己的团队,谁会做什么,谁在哪些领域比较的优秀,谁做这个很在行,谁做那个很在行,我们都要进行了解。

3、分工明确当我们是一个部门的主管的时候,我们完成一项任务的时候,我们就要好好的了解到我们自己员工自己的一些本事,分工要明确,该是谁做的就是谁做,谁不适合做就换人。

5、凝聚力作为一个部门的主管,我们如何把我们团队的凝聚力搞好呢,一种方法是和他们一起奋斗,一种方法是和他们一起野营出游,另外的方法就是请客一起玩耍。

时间:2024-10-12 20:07:52
1、了解自己的团队当我们自己是一个部门的主管的时候,我们要足够的了解自己的团队,谁会做什么,谁在哪些领域比较的优秀,谁做这个很在行,谁做那个很在行,我们都要进行了解。
3、分工明确当我们是一个部门的主管的时候,我们完成一项任务的时候,我们就要好好的了解到我们自己员工自己的一些本事,分工要明确,该是谁做的就是谁做,谁不适合做就换人。
5、凝聚力作为一个部门的主管,我们如何把我们团队的凝聚力搞好呢,一种方法是和他们一起奋斗,一种方法是和他们一起野营出游,另外的方法就是请客一起玩耍。