1、信仰有人说精益不就是5S吗？不是，精益是一种理念更是一种信仰。就像中国人的节俭一样，是一种精神。静以修身，俭以养德。要实现精益管理精益生产，就要把精益的信仰植入于企业文化之中，让员工们自觉的去为其而奋斗。而不是检查5s的时候临时打扫卫生，不是在墙上写几句话，减少浪费。
3、方法 5s是实现精益管理方法之一，现在已经升级为6s。还有其他一些工具，比如FP，SMED,TPM,I呶蓟鹭毵E,VSM等。这些都是为了我们实现精益的目标而可以运用的工具，工具不是用就好，而是需要解决问题的时候用好。我们要分清楚，是为了解决问题而去使用工具，工具是辅助的，而不是为了使用工具而去解决问题，因为如果只是为了用工具，往往解决不了关键问题或者不能从根源解决问题或者根本就没有解决问题。
5、导入精益管理从创业时期建立比较容易，因为从创业时开始就会形成一种企业文化根治于企业中，并且在发展中会不断地得到内化和加强。成长中的小企业导入会比较麻烦，固定的企业文化会排斥精益管理，尤其是员工接受不了，领会不到精神，也就是走走形式，起不到很大的效果。像这样的企业，要导入精益管理，要从关爱员工开始。
