1、确定团队和个人的目标。不管是团体还是个人目标，必须要考虑其合理性，客观性和可执行性，考虑市场推广，市场增长率，也要考虑个人能力，当然目标和任务要和业绩等挂钩考核。
2、确定合理的工作流程。工作流程要体现不同人员相互配合和不同资源配置的合理性，以确保执行力的价值基于流程得以高效率的实现。
3、要进行合理的职责划分。明确具体任务和目标的责任人，以做到事有人盯，责有人担。
4、应该注意培养团队成员的集体精神和荣誉感。融合企业单位积极，集体，鼓励和竞争的企业文化。激发出团队成员的荣誉感。
5、需要培养团队成员的忠诚度。心处一处，劲往一处用，让每一个员工心里有归属感。
6、将个人利益与团队的利益联系起来。
7、培养团队成员中每个人的综合能力。
