法思营镓恰鲜仍销集上千家工业品营销企业的经验总结、16位资深工业品营销专家经验，为您提供最前沿的工业品营销管理智慧，10年帮助超过1000家工业品营销俩乎馔像企业实现营销团队快速成长。
法思营销专注工业品营销11年，拥有完善的工业品营销咨询流程。
一、明确需求
1、客户明确表示要解决企业营销现存问题；
2、与客户进行初步接洽并初步达成合作意向；
3、双方达成初次调研时间及人员计划表；
二、初步诊断
1、对客户企业的基本情况进行调研；
2、提交初步调研项目建议书；
3、调整项目建议书，双方达成共识；
三、项目签约
1、双方签订正式合作文本；
2、双方共同组建项目小组；
3、制定项目实施计划及调研范围；
四、项目实施
1、对企业内部及企业外部相关人员进行调研；
2、整理访谈资料，形成诊断报告；
五、方案初审
1、根据诊断报告，编写项目方案书；
2、与客户相关人员就项目方案书进行沟通，并进行调整；
3、就调整后的项目方案书与客户进行最终的沟通与确认；
4、双方签署最终项目方案确认书；
六、实施落地
1、制度培训、实施计划书；
2、根据计划进行每个阶段目标的实施与落地；
3、客户对每个阶段的实施与落地成果进行验收；
4、双方签署项目验收最终确认书；
七、后期辅导
1、按计划对客户进行定期的回访；
2、对客户提出针对性的建议；
