1、公司的绩效管理体系分为三个层级：A层级员工的绩效管理、B层管理人员的绩效管理和B层级以下员工的绩效管理。
3、对部门及部门经理(总监)的绩效考核办法。 在考核期结众龊受礻束后，按照规定时间，各部门根据本部门实际完成情况进行自评，并后交企管部。 企管部将汇总的考核数据报送总经理，总经理通过个别或会议的方式，与各部门经理(总监)进行绩效沟通。沟通时总经理需指出该部门存在的问题、缺点，并听取部门经理对本次考核的意见，在达成充分一致后，总经理在考核表上签字生效。 企管部将总经理签字后的考核结果汇总财务部作为计算部门绩效薪酬的依据。
5、考核周期，根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下： A层级员工实施年度与半年度考核; 部门经理(实施)实施年度与季度考核; 其他员工考核周期为季度考核：
7、总结评论：中小企业绩效管理包括公司战略目标的确定和分解、绩效指标(KPI和CPI)的建立、绩效计划的制定、基于绩效沟通的绩效考核办法、绩效结果的应用等环节。每一环节与企业实际结合，注重实效，创造价值。
