工厂精益推行之团队建立

1、精益由最高管理层发起，并领导管理层完成以下内容：

3、车间主管负责推动和执行方案，其工作包含以下内容。

5、工厂精益变革的架构，见下图。

7、“项目发起人”通常是公司的最高管理层，“指导小组”通常是精益专家组，初推行精益的公司，指导小组可能是外请精益专家，“变革主导人”是指导小组指定精益推行领导人，见下图。

9、“精益团队支持”由精益推行小组安排专人跟进，初次推行需要精益专家组成员，见下图。