销售团队是一个集体，它需要相当精细的责任分工和奖惩机制养成。很多时候我们都需要这样一个完善的管理体系的销售团队，这样的话更有利于销售团队的内部工作和其他，有利于更好更快的走向辉煌。
营造向上氛围
1、首先呢，一个成功的销售团队需要一个合适的工作氛围，工作的环境氛围会在潜移默化的过程中影响销售团队各组分成员之间的相互竞争和鼓励，共同进步，在合作的基础上实现共赢。
塑造团队信心
1、作为一个机制完备的销售团队，它需要一种心理性的因素，也就是说整个团队要有信心，或者说可以理解为“自信”乃至于“骄傲”，有着对自己实力的肯定，同时也对自己团队有一个更加全面的认识，查漏补缺的同时塑造团队精神文化。
加强团队培训
1、销售团队嘛，专业的销售技能还是要有一定要求的，但是随着时代技术的不断变化，销售营销文化也在不断地进行着发展和创新。我们需要关注营销文化的变化，及时的邀请相关的销售专家来对团队做一下整体的培训，强化销售技能。
领袖表率意识
1、一个销售团队，他是一个team，他需要一个队长，换到这里来说就是团队的领导者，这个领导者的作用是不可忽视的，甚至是无可替代的。他需要对团队有相当强的掌控能力，另一方面也要做出表率，身先士卒，关键时刻决定团队的成败和发展方向。
激励方式恰当
1、销售团队的成长和发展离不开适当程度的激励方式，但是方式一定要讲究恰当和适度，比如说我们可以定期的开设一些员工奖励基金，另外还可以抽出一下时间来专门组织员工聚餐，对表现突出的员工提出基础表扬和适当奖励。
注意阶段总结
1、销售团队需要做定期的工作总结，一方面来说是对目前阶段销售情况的数据综合的分析，由此来确定下一步的销售计划和发展方向；另一方面则是对公司文化精神塑造的总结，团队文化一定要有，这是团队一直坚持和发展的内涵。
