1、制度保障：公司需研究车间实际，制定出合理，合规，有效，可执行的5S管理制度，突出激励措施，明确责任分工与执行项目；
2、管理文化宣传：好的制度也需要组织宣传学习，并形成操作习惯；领导需起到示范带头作用，把5S管理融进到工作职责里；
3、定期检查评比：这其实也是文化的一种，检查有利于督促5S工作的到位情况，评比，会形成荣辱感与对比优势，可有效推动工作长期开展；
4、工作落地碌巫谫浪执行：针对糖浆车间粉尘大，微生物易滋生的特点，需落实几个重点的5S工作：地面、设备、防护装备、清洁设备等，这几块需每日有清扫、清洁、整理、整顿、素养的工作要求；
5、注意事项：部分糖浆企业都是二班倒或三班倒的，在交接工作时，前班工位需完成自己可操作的5S工作；
