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2、企业经营管理报告1、企业经营分析是干嘛的？2、例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】3、针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？4、在例行管理报告的基础之上，还需要有哪些改进？5、管理者驾驶舱6、为例行管理报告，打造相应的数据体系。
3、企业经营管理分析1、如何在例行管理报告的基础之上，发现企业的问题？2、 怎样推动问题在企业内部的发现和解决？3、财务在企业管理中的角色4、如何撰写经营分析报告
4、财务分析建模1、财务建模【案例讨论】2、财务建模的基本功（1）理解商业运作及经营管理的基本规律（2）理解外部环境和市场趋势（3）理解市场竞争与战略、行业特性、产品与客户（4）理解财务规律
5、日常经营决策分析1、产品决策2、价格决策3、投资决策4、可行性分析的支撑点
6、外部财务报表分析1、财务经理如何看报表 ？看什么？2、常见财务指标背后的业务含义3、怎样通过报表分析，拓展眼界，了解行业
7、如何充分发挥财务分析的作用？成为一个优秀的财务分析师1、财务也能创造价值？2、财务分析是怎么做出来的？3、财务专家是怎么修炼成的4、达成业绩5、如何成为优秀的财务分析师？
