1、首先，基层管理者要灵活的运用公司的各项管理制度约束自己的班组成员，不要过于僵化死板，不要一刀切，具体情况具体分析、处理，不要让班组成员出现抵触情绪，不要让制度成为一种摆设。
2、基层管理者要有爱心，当班组成员生活、工作中出现解决不了的问题时，及时发现、及时伸出援助之手，互帮互组，让班组成员感受到班组大家庭的温暖，让班组成员心甘情愿为班组多做贡献。
3、基层管理者要有一双善于发现的眼睛，善于发现班组成员的优点和特长，根据他们的优点和特长安排具体工作，知人善任，才能有效的提高大家的工作积极性，次能提高整个班组的战斗力。
4、基层管理者一定要做到奖罚分明，是非一定要分清，不要一笔糊涂账，该罚的一定要罚，让被罚者能接受教训，该奖的一定要奖励，加大奖励的力度，做好奖励落实，从而提高大家的积极性。
5、基层管理者要多组织一些集体活动，比如一起近郊旅游、一起去唱歌、组成互助读书会，一同参加活动，增强团队的凝聚力，延伸到工作中从而提高大家的工作积极性。
6、班组成员之间加强日常交流，可以组建“微信群”通过微信进行交流，把日常生活、工作通过这种形式展现出来，简洁、方便、直观，效果也很好。
