1、采购涉及的企业资源简单来说就是资金和产品（原材料）。资金好理解，就是财务支出，采购产品需要付款，是现付、到付还是月结、年结。
3、从时间角度来说，采购需要横跨昨天、今天、明天。具体到采购工作上就是总结、落实和计划。再结合资金和产品，就是两个方面的三项数据分析。
5、对于产品的数据分析简单点做的话也需要分成两部分，两个量，数量和质量。数量这块跟资金的数据分析是相同的，同样分成“昨天、今天、明天”三个时间段来列数据对比。不同的是采购产品数量这块需要跟供应商紧密配合，交货周期和到货节奏一定要梳理清楚，既要保证采购产品满足生产的需求，又要避免库存过多导致的资金占用。
7、产品质量的数据分析就需要有质量管理基础的采购人员来做，通过产品的国标要求进行专业分析，当然也是从昨天、今天、明天”三个时间段，然后就是根据质量情况对供应商进行考评，同样做三个时间段的，根据具体的供应商表现作出分级或撤换等决定。
