在企业中如何管理问题员工

 时间:2024-10-14 11:05:56

1、积分制管理就是把员工的能力和综合釉涑杵抑表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映和考核员工的综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋下浪猪敏级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求的奖励,与员工的分值巧妙挂钩,并向分值高的员工倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人的问题。

在企业中如何管理问题员工

2、建立积分奖惩标准:对于捣乱出错的员工进行扣分,标准优秀的员工进行奖分。

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3、发布任务和临时任务:增加积分的获得渠道,提高员工积极性。加强积分的竞争性,让积极员工带动问题员工。

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4、实行积分福利奖励:对积分排名前三的员工每月每周进行物质或者资金奖励,提高积分重量性。

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5、实施积分阶段性奖励:积分在员工身上是终身有效的,当积分达到多少时,可以领取相对应的公司福利。可以帮助让问题员工为了这个福利,去争取积分,从而多为公司做事。达到积分管人,福利引人的效果。

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