1、首先是定位优势。就是如何让自己的优势充分发挥与展示。商场争锋，无非是优胜劣汰。其实经营活动的过程就是资源整合的过程，那么，这就需要你仔细地分析，并找出在哪些方面比同行更有优势。人才、资金、货物、原料、工艺、服务还是销售市场？需要注意的是，要找准自己的优势、选择突破口时切忌主观臆断，一定要客观地分析研究，认真去请教专家、行业权威，因为这是立店之本，不可轻视。所谓优势是比较出来的，有双手不是优势，但是有手套戴就是优势。有了优势要注意保护它，必要时可申请专利、注册商标等。人最明智之处是懂得经营自己的长处，对于零售店的经营而言，那就要懂得发挥自己的优势，并以此作为抢占市场的先决条件。
3、再者是预测风险。商场如战场，在面对风起云涌的市场时，要将不利的因素纳入经营规划之中，做到未雨绸缪。这样你才能从容不迫地面对市场的各种风雨，才能将各种风险的机率降至最小。要科学地决策和判断，深入调查、客观评估。行动以前估计到最大风险的思考方法，可以让你在竞争中游刃有余。那么，真正做起来的时候，自然将胸有成竹、不慌不忙了。这样就不会使你在忙中出错，甚至会使你减少许多不必要的麻烦。
