在企业管理中，如何有效激励员工，提高工作效率，这是一个管理难题，那么，我们经常在给人们布置任务的时候会说，你尽你全力去完成，你尽量去干，但是这样效果好不好呢？
2、那么这个认同度呢，既可以通过自己设定目标也可以通过外部，比如上级设定目标来实现。当然里面的共同点，是必须要做到，这个目标不要让人感觉到，是外在强加的。如果对这个目标心存不满，心存疑虑，当然也会影响效果。
任务难度和任务绩效之间的关系
1、随着任务难度的提高，完成工作的绩效也会直线上升，但达到一个顶峰之后，如果任务的难度进一步加大，工作的效果呢，也会降低，那就说明，如果目标提的好高骛远，难以实现，那么也会动摇完成者信心，所以会出现下降的结果。
3、如果这个工作，非常的容易完成，那么你会忽视，会轻视这个任务，从而产生不那么理想的工作效果，这是因为，简单的工作任务更加容易受到人们的轻视。
2、当然在推行目标管理的过程当中，有些企业呢，取得很好的效果，而有的企业呢，效果则一般般，这里面的要点有这样几个，第一个设定的目标，必须要具体，可以度量，不能含糊，不能笼统。
4、第三呢，对于完成目标，一定要制定明确的完成期限，那么这个期限本身呢，也让员工有一定的压力，能够更好地去调动它的全部的精力和资源，来实现目标，最后还要对于完成任务的过程当中，进行绩效反馈，让员工了解工作完成的情况，有哪些不足，及时加以改进。
