1、1 当部门内有人提出离职时，在未到离职日期前，尽快的将人员补进来。因为每个公司的作业流程和作业方式都不一样，新人总是需要时间学习的。
3、3 部门主管要对离职人员的工作做一个清单，这样，更有利于工作的交接，毕竟要离职的人员，可能心早已飞了，很少有能做到当自己的事一样交接的。这时，用交接清单，挨个进行交接，效果会好很多。
5、5 关心和鼓励。新进人员对环境本来就不熟悉，面对高强度的交接工作，难免有些力不从心，这时，主管应对其多关心，空闲时候谈谈话，加强新人的自信心和归属感。
7、主管应该和离职人员多交流，希望其能考虑留下，或者表达其将来如果想回来，随时欢迎再回来，这样，离职人员在心里有着感激之心，工总交接才会做得更好。
