1、成员结构一个销售团队安排一名主管，根据需要培养一名主管助理；安排6-8名销售员，性别、能力合理搭配，充分发挥团队的优势，发挥每位队员的特长，并为开辟新团队做铺垫。
2、团队中遇到问题多让大家发表意见，培养大家能力，听取大家好的意见，吸收新鲜的实物，但民主的同时决策权必须集中。多和队员接触，多去了解他们的思想和理念。
3、在带领队员的同时要学会维护好队员，一个人对财富的欲望是无止境的，所以不能单纯依靠公唣馘照歪司涨工资来维持团队成员稳定。要让在职员工体会到团队的温暖，给员工家的感觉，在外打拼本就不容易，如果连这些都得不到，员工离职是正常的事情。给队员舞台让队员去展现自己，当队员的个人价值被充分认可的时候，他的心就不会离开。
4、让员工在自己的带领下真正的能学到东西，能得到东西，能赚到钱，他得到了努力工作应该得到的所有东西，自然不会轻易离开。提高团队的凝聚力，增加团队感情，每个人都会有喜欢安逸的生活，一个人在一个地方有战友有朋友，没有必要去一个新的陌生环境。
5、当这些东西队员都得到了，但是因为一些特殊原因队员不得已离职，发动整个团队的力量，把离职队员拉回来。只要你们有感情，在一起有经历，有过哭和笑，他一定会回来。
6、总之一句话，团队越精彩，昼娥仆膛队员越不会流失。及时给团队补充新鲜血液，给团队增加流动机制。对于那些不服管理、考核期业绩不佳、工作不积极或积极性不高的人、考核业绩不达标的，要及时淘汰。对于那些业绩做的稍好，不服公司管理、对团队有不利影响的人，要及时纠正，实在不行上报淘汰处理。
7、曾经我的以为队员就因为家里有事辞职了，我发动了一个对的力量，把他又叫了回来，培养一个好的队员不容易，我是哥比较感情用事的人，不舍得。总之一句话，你对他们用心，他们就对你用心，大家都是年轻人，都是有血性的。
