1、工作阶段：包含企业战略调研、组织结构梳理、岗位职责梳理。Ø了解企业战略目标、行业企业特定和企业文化理念，确定绩效管理原则、方法Ø梳理企业的组织结构和岗位设置，明确职责分配体系Ø形成职务说明书，确定每个岗位的主要工作职责
2、目标体系设计阶段：包含目标设计蚤疣毖扒依据、目标分解流程、目标管理方法。Ø建立公司级目标设置的思考模型Ø设计公司级目标逐层分解的原理、流程和方法Ø设计目标管理方法和固嗟喹账工具Ø与绩效管理体系结合，建立目标达成奖惩机制Ø实现目标与标准的升级与完善
3、目标建立与分解阶段：包含公司目标设计、部门目标设计、岗位目标设计。Ø根据公司战略规划建立年度公司级目标Ø按照部门职能将公司级目标分解到部门Ø按照岗位职责将部门级目标分解到岗位和个人
