1、找最合适的而不是最好的最好的，不一定是最合适的。我们一定要去招聘一个和岗位合适的人选，不一定他各方面都非常完美、非常的好，或荨层吒椋者说他的经历让我们看出来亮点很多，比如说他经历过非常知名的公司，但是这个也不一定是我们想想要的，不一定是最合适的。
3、区分学历与能力、经历与经验在识别人才时，要区分学历与能力、经历和经验的不同。我们说有学挽翔庠钒历并不代表他能力很高，有些人学历看似很好，但他的能力某方诹鬃蛭镲面就比较弱，所以我们要区分，同时经历和经验，因为有经历的人未必有经验，但有经验的人一定有经历，因为经历没有总结、没有思考、没有提炼的话，不会成为经验的。
5、与应聘者进行 “互动营销”在面试时，我们要把和候选人的这种面试的活动，相当于是一次互动营销。我们在展示企业，展示我们的形象，同时对于候选人来讲，他也在展示他的个人的优势和特长。所以我们要把这样的一次面试的活动当成是一次营销的活动。
7、平衡主观与客观招聘工作还是有两面性的，一方面我们有主观的一些判断，另外一方面还有看到客观的事实，所以在面试在选拔的时候，我们要尽量地克服自己，比如说首因印象等。我们要知道招聘是有两面性的，这从理念上要尽量地避免和规避主观性地去选择一个人。
