适合于初创公司的七条管理经验

1、适合于初创公司的七条管理经验一：用好中层管理人员。对于初创企业而言，中层管理者是很难培养和发现的，他们要么是空降进来的，要么是一点一滴升起来的，不管哪一点，都要绝对忠诚、自信，当然更重要的是用好他们，当你决定去休假的时候，可以毫不犹豫，没有任何担忧，就说明你拥有一批好的管理者。

3、适合于初创公司的七条管理经验三：管理是一门艺术，在不同的阶段实行不同的策略。比如在刚刚开始创业的时候，不要给你的团队太多资源，要充分发挥他们的潜能，发现他们的优势；但是当事情有进展的时候，就需要尽自己最大的努力去帮助他们，给他们资源和精神支持。

5、适合于套趱咝鲞初创公司的七条管理经验五：初创公司的员工，应该是一样的，不能单纯依靠“能人”。很多时候，我们在工作和管理当中，都比较注重哪些能人，他们要么学历高，要么有技术，要么是经验丰富，但是也往藻焐瞬赧往是这些人自大、狂妄、不善于接受新鲜事物，所以对于初创公司而言，应该一视同仁，不要刻意“照顾”“能人”。

7、适合于初创公司的七条管理经验七：接受变化。在生活中也好，在工作中也罢，唯一不变的就是变化，所以在管理工作中也要接受不断的变化，不管是团队的人员的变化，还是团队架构的变化，都要接受，自然而然的接受他们，让我们成为更好的发展团队，更好的促进创业成功。