1、叠补丁效应是指改善工作没有触及根因，反而因为改善而产生了大量的衍生工作，导致组织臃肿、效率低下、管理成本上升等不良现象。
2、叠补丁效应又可分为打偏补丁、少打补丁和外围补丁。
3、打偏补丁，看不到根本原因所在，分析问题停留在表面现象，因而打偏了补丁，下次为了校正，便再打一个补丁。
4、少打性昼缙倘补丁，所承担的职责或权限不足，需要跨部门解决问题叠补丁效应，但因为协调难度大或本位主义等因素，又或者是一团和气，避免结出梁子，而导致后期互相伤害。
5、外围补丁，根因谭终沫冀涉及领导或公司层面，无法撼动，甚至不敢撼动，或者处于保护领导意志等原因，打了擦边球，仅做了一些根本原因周边的外围改善。
