1、第一步，理清楚公司今年想要做什么事？也就是公司战略计划，这是起点。一般公司战略计划会包含近鲋逐噗瘀期做什么事，远期做什么事。1、战略计划的特点：时间跨度通常3－5年2、战略计划要解决的主要问题： （1傧韭茆鳟）公司的真正使命是什么？ （2）公司的最终目标是什么？ （3）公司未来的前景如何？ （4）为达到公司目标我们应该做什么
2、第二步，理清楚今年计划做什么事，也就是编制年度经营计划，这是第二步。1、特点，时间跨度为1年；2、年度经营计划要解决的主要问题： （1）确定年度目标 （2）规划年度活动 （3）确定经营对策
3、第三步，理清楚计划发生事项的费用开支与收入现金流，根据时间流，梳理清楚费用与资金流，形成财务预算表，这是第三步。首先编制业务预算；再编制财务预算。业务预算包括：经营粲崛纫鳍预算，资本预算（投资预算），筹资预算；财务预算包括：预计利润表，预计现金流量表，预计资产负责表。我们还要弄清楚：公司预算与计划的关系1、公司战略计划是资本预算和年度预算的基点和前提。2、预算是公司战略计划的具体化，是年度经营计划的落实，是以货币形式反映的计划。
4、第四步，编制成预算计划书，报领导审批，完成预算编制工作。
