1、第一，条目不易过多。小编曾经看过有人的绩效目标设定为十余项，被考核人是否能偶记住都是一个问题，其实绩效是目标性的，不宜过细，通常不多于5条，以便被考核人记忆。
3、第三、量化的指标。例如：对于销售绩效指标可设定为：销售额不低于500万，对于产品经理绩效指标可设定为：库存积压不高于90%，对于技术人员绩效指标可设定为：客户投诉率为0，每一次橼刃韶佾投诉扣10分。对于职能人员绩效指标可设定为：平均合同审核周期不超过1工作日。目标应该尽可能量化。
5、第五、过程管控。对于绩效不能只做设定，不做管控。我要在过程中不断纠正，确保绩效的达成，不能等到最后一天发现目标没有达成，再采取措施也来不及了。所以一定要定关注过程，及时发现问题进行纠正，确保绩效达成。
