1、充分认识自己手头上的资源与渠道1.像线上58、赶集等等的招聘网站都用上，不用白不用，也确实有效果。2.自己熟人3.人才市场（貌似很少有人关注这个，说实话我也没怎么关注这个渠道）接下来我给大家分享一条我招人留人的技巧希望能启发到大家一.我在58、赶集网上的招聘上充分表明我企业的优势，并且写的很高大上，将我个人理想描绘出来，并且给出丰厚的回报（导购我都会给5000～8000，在我们三线城市这个收入很多人都是垂延欲滴的）
2、二.员工来面试，一定要表现出很强的亲和力（做服务行业的我这是强项）让员工感到很有感染力。这都是技巧，但是重点在后面。
3、三.我为企业设立合理的机制，你来我的店，我会在保证你最低基本工资之上给你高额的提成回报，我家员工的业绩提成都是10点起，根据不同业绩层次不同划分，这个都是我提前算好的，在保障我各项成本支出之余还会有盈利的前提下。（其实员工也不是傻子，他们也知道多劳多得，可就是不愿意干怎么办？）
4、四.虽然当时我的店不大，只有60多平米，但是我的员工就有7、8名。为什么？因为我给他们每个人都设立了相应的晋升渠道，（例如：A营业额每个月都能在5万块以上，年营业额到20万你就不能在我店里干了，我出资70%给你开店，用我的货和制度，我只占你营业额的20%并且你还享受分红。我发现员工其实最想做的还是当老板，所以我就这么做，他们干的也特别有干劲，虽然我的利润不是非常高，但是每年也能够赚15万左右，同时开出了3家店我感觉还是不错的。
