1、不断学习，现代化的物业管理工作，要求物业管理人员能够不断的学习先进的管理方式，随时保持一颗不断学习，不断进步的心。要明白没有什么是一劳永逸的，只有不断的进步才能持续的将物业工作做好。
3、重视数据，数据分析对于任何一个行业的从业者来说都是非常重要的，特别是对于管理人员来说，分析数据能够很快的找出工作中的进步与不足，及时作出调整。物业工作过程中，会涉及到非常繁杂的数据，传统物业使用Excel表格进行记录，存在数据调取不便，难以分析等情况，对于数据利用效率非常低下。使用诸如微小区一类的物业管理系统，能够很有效的对数据进行管理，快速调取数据信息进行统计与分析。
5、合理排班，作为物业管理人员，一定要了解物业工作中每个环节的工作情况，做到对每个岗位的了解，知道什么时段安排多少人，能够最大化发挥人力效率。同时，一定要有不同的应急预案，保证人手充分的同时，出现紧急情况可以及时找到后备人员。像微小区这样的管理系统，配备有员工OA系统，可以帮助管理者，对整个项目组进行系统化管理，精确分配人手，随时联系上不在岗员工。
7、坚持服务为先，要管理好一个物业项目，首先要明确一点，物业是一个服务型工作。在做好最基础四保工作前提下，可以明码标价，向业主提供维修水电暖气等有偿维护工作。这样既方便了业主，也能够给公司创收。如果使用微小区一类的管理平台，搭建一个小区专属的O2O服务平台，就能够在方便住户的同时，为物业创造更多收益。
