1、首先要确认好研发产成品的配方和各种指标是否可以作为成品进行下一步的放行，如果研发产成品的各种指标都达到放行的标准，是可以按照正式产品出库售卖的，那么就可以作为正式产品走正常手续入库，计入到正常的生产成本和销售费用。
2、如果研发产成品只是产品本身达到了要求，但由于发货期、市场安排等等无法进行正式的产品出库售卖，但是可以作为赠品，那也可以按照正常品走正常手续入库，但是库房报账和成本计算时要按照赠品等计入费用。
3、研发产成品没有达到发货要求的话，就只能作为样品，走样品入库的手续，不计入到库存和生产成本及销售费用中，要计入到研发费用而且注意在库房存放到专门的位置以避免与正常品混淆。
4、无论是哪种可能性，公司都应该设置完整书面化的程序文件和规定，让所有人能够有据可循，严密的规章制度是避免混乱的首要条件。
5、除了书面化的规章制度，还要建立具体执行过程中的一些记录表格等，明确经手人、负责人等等，做到每一步都有据可查，这样能够追责到个人，才能够有效的运转下去。
6、规章制度和记录表格等等都需要进行定期的培训，从库房、生产、研发等实际操作人员，到财务、销售等需要参与后续的人员，让大家都明确具体正确的做法，保证得到有效执行。
