1、很多企业管理者经常都会遇到这样一个问题：我要给员工部署工作，但是工作的流程图怎么画呢？我该怎样更清晰的表述自己的意思给员工呢？
2、下面我就我个人的一些经验和大家分享一下我是如何做工作流程图的。首先准备工具是日事清工作计划软件。（视个人情况而定，我个人比较喜欢这个应用）
3、画工作流程图最让我感到困难的就是我该画什么？开始的时候 我也很困惑。后来我尝试用日事清的日程功能，发现还不错。日事清的日程选项下会有一个收纳箱的功能。我首先会把所有的信心都写入到收纳箱，这样我就什么都不用记忆了
4、接下来，分类、做计划。很多事情都已经在收纳箱里面了，只需要将这些事情分类拖入相应的计划表格中，就是我工作的顺序。我使用的日事清默认的模板，大家可以自定义。
5、这样大概的工作流程就明确了。接下来直接用绘制工具画流程表格，这个很简单，我就不赘述了。我要说的是下面的，日事清的任务都是独立的，可以单独被准，记录工作的过程。
6、总结，这个是我自己拓展的。做总结最大的好处就是方便自己做回顾。
