1、绩效管理属于薪资管理的范围。虽然绩效管理与薪资管理联络严密，绩效管理的考核结果会作用于对薪资发放。绩效考核的结果直接影响着薪资调整。 但是绩效考核依然是个独立的人力资源管理模块，并不属于薪资狃阝垮轹管理的范围。但为了便于推行绩效管理，企业正常情况会对职工的薪酬构造作适当调整，如增加固定薪酬局部，添加考核浮动局部，同时经过增量调整不同类别或层次职工的分配构造，使职工看起来都"加工资"了，一直而发生以上曲解。
2、实行绩效管理可立竿见影。绩效管理是一种管理手段。企业实行绩效管理前期，除了条条规矩，是感受不到绩效管理带来的效果的。而且相同的绩效管理制度并不能适应于所有的企业，企业必须在实践中不断地完善，形成符合企业发展需要的绩效制度。绩效管理的改良和进步，也需要一个较长的进程，经过长时间的坚持，才能够见到效果。
