1、进行企业文化诊断基于企业硬澌钯擒战略实施及业务目标实现的情况，对现有企业文化进行诊断，看其是否真正能够支撑企业的战略及目标。诊断的内容包括本企业所处行业分析、企业发展现状分析、企业的客户分析、企业的产品或服务特点，还有企业创始人的风格特点等。诊断的方式为调查问卷、专项研讨和资料研究等。
2、开展企业文化提炼根据企业文化诊断结果，开始对企业文化的核心理念体系旅邯佤践进行提炼。提炼时要尊重企业自身的历史、尊重企业文化的现状、注意要有一定的前瞻性，同时要引入一些新的理念及价值观。提炼方式建议采用群策群力，调动全员参与研讨，收集各方面建议，最终达成“我参与、我执行”的效果。
3、确定企业文化理念经过企业文化提炼活动后，针对每项收集上来的企业文化建议，要每条逐项进行研讨，尊重员工的意见，同时对类似意见重新进行审核排序，对比分析结果，得出最终结论。此结论经过企业文化委员会的研讨并形成企业文化理念体系，最终由企业一把手签署，并公告全员执行。
