1、管理者要明白，自己承担着团队的职责，这些职责是要靠团队成员协作、执行来完成的，而不是靠管理者一个人来执行的
2、管理者要改变自己心态，转而做幕后工作，将功劳让给团队成员，因为是他们做出的成绩，他们应该站在公司的聚光灯下接受掌声
3、管理者要明白，公司给你的权力，是为了洫曛晗丕让你带好团队、创造更大价值，而赋予你的资源，不是给你个人的私利；理解这一点，是管理者管理自己欲望的关键；
4、管理者应用权力制定团队行为准则，为团昼娥仆膛队成员指明方向，为团队成员争取其他团队的合作和资源，为团队成员争取成长，统一不同意见，危机时稳定士气，捍卫团队的行为底线（如莆晷谖豌诚信）；管理者应该使手中的权力远离自己的私人目标
