1、塑造团队文化。团队文化是团队凝聚力的根，通过塑造团队文化，指明前进的方向，可以很好地激励团队成员不断挖掘自身的潜力，努力奋进。
2、尊重员工。很多老销售人员其实不在乎钱，而是是否被尊重。管理人员要在信任的基础上尊重员工的意见以及做事准则，不要无缘无故批评员工。
3、学会授权。公司的一些办事流程和制度，往往会给经验丰富的销售人员带来很多掣肘，影响员工的工作情绪，所以管理人员要学会授权，调动起老员工的工作激情。
4、经常与员工沟通。管理人员要经常与趋濞曛逖员工进行沟通，了解员工的工作和生活情况，在保证工作正常进行的前提下满足员工的合理需求，创造出和谐的工作环境，从而提高老员工对工作的满足感。
5、给老员工更多成长的机会。很多老销售人员在一个公司待的时间久了，又找不到发展的前景，自身也得不到成长，这时候大多就选择了离开。管理人员要给老员工职业上升提供良好的渠道，同时创造出适宜老员工个人成长的工作环境，这样老销售就不舍得轻易离开。
6、及时处理团队隐患。一个有凝聚力的团队，一定要保证团队成员的素养，如果有妨碍团队凝聚力的人员进入团队中，一定要及时处理掉这些隐患，以免让老员工寒心，最终导致团队分崩离析。
7、给老销售人员更多的激励。老销售人员是公司宝贵的财富，所以要适当给予他们更多的激励，如提高他们的工资、福利待遇，更好的职位上升渠道等，让老销售人员愿意跟随公司一起成长。
