1、明确完成的目标。也许团队成员不清楚自己该做什么，但信贷团队经理一定要清楚近期和长期的目标是什么。贷款业务所涉及到的对象，哪些人需要贷款，能带多少，能给自己完成多少业绩，这些都是要确定目标的。
3、制定奖惩规则。一个团队，总有人勤快有人偷懒，或者有人想钻空子不劳而获。作为信贷团队经理要及时跟大家说清奖惩规则，多劳多得，进步就值得奖励。让大家打起精神奋斗。
5、自己发展客户。除了靠团队成员的努力完成业绩，作为团队经理也要自己去寻求客户，运用自己的人脉资源，获取到一定的谈单机会，也可以将这样的机会介绍给有能力的团队伙伴，共同完成业绩，实现自主管理。
7、总之，信贷团队经理如何去自主管理，不仅仅需要管住团队伙伴的心，还要自己做好榜样，给予伙伴们信心，就算完不成业绩也不要气馁，而是吸取教训，学会总结，下次做到更好。
