1、工作轮换。它包括管理工作的轮换和非管理工作的轮换。非管理工作的轮换是根据受训者的个人经历，让他们轮流在企业组织的不同部门、不同的工作岗位上开展工作，以帮助他们取得各种工作的馆嗳髀姐知识、熟悉企业组织的各种业务。管理工作轮换是在提拔某个管理人员担任高层次的职务以前，让他先在一些较低层次的部门工作，以积累不同部门的管理经验，了解各管理部门在整个企业组织中的作用、地位和相互关系。工作轮换不仅可以丰富受训者的知识，还有利于掌握企业组织全貌，培养他们的协作精神和系统观念，从而在解决具体问题时能自觉地从企业组织系统出发，处理好局部与整体的关系。
2、设置助理职务。在一些较高管理层鸱远忡绑次设立助理职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，使之从繁忙的日常工作中脱出身来，集中精力处理重要的问题，洹彭岣啬而且具有培养待提拔管理人员的好处。例如，可以使助理开始接触较高层次工作的实务，积累高层管理的经验，熟悉高层管理工作的内容和要求；可以使助理很好地观察主管人员的工作，学习主管人员处理问题的方法，吸收他的优秀管理经验，从而促进助理的成长；此外，还可以使培训组织者更好地了解受训者的管理能力，通过让他单独主持某项工作来观察他的工作能力，从而决定是否给予提升。
3、设置临时职务。当企业组织中某个主管由于出差、生病或度假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，则可以考虑让受训者临时担任这项工作。安排临时性的代理工作具有和设立助理职务相类似的好处，可以使受训者进一步体验高层管理工作，并在代理期间充分展示其工作能力，或迅速弥补他所缺乏的管理能力。
