1、工厂提高交付能力可以依靠信息化数字化工具，从关键环节入手--提高订单准时交付能力。
2、 流程优化，建立接单快速评审。针对评估新订单供应情况，可以通过系统报表自动获取查询计划耗用情况、产能信息、关键料供应信息等从而快速判断，评估出新订单需要的时间，可以在10分钟内分析出现有的产能，3小时内给出评审交期。
3、 生产、备料齐入手，打造合理计划体系。针对不同的产品类别，重新梳理计划作业流程，对原料、辅料、采购配件的存货策略进行合理规划，并针对不同的计划备料模式设计不同的备料流程。
4、 缩小计划最小单位，高效日计划调度。将周计划改为每日计划，进行精细化管理，利用系统及时掌握设备负荷和材料每日供需状况，以保证计划效率和准确率，减少生产缺料状况，提升异常反应能力，更加灵活应对插单、调单、挪单。
