1、办公室里的政治斗争来源主要有两个：一是因职位、利益等本质因素的不同引发的办公室政治，二是管理者管理的不平衡性诱发的办公室政治。两个来源相互交织在一起，其中前者是最本质的因素。
2、针对引发办公室政治的两个来源因素，管理者就要对办公室政治进行平衡，力求做到既让员工有工作的积极性，又不能让办公室政治愈演愈烈，从而影响到整个团队协作。
3、对于办公室政治的本质诱发因素，管理者就要制定明确的岗位职责和晋升标准，并将这些用规章制度的形式固定下来，让每个人都可以自由查阅，公平、公正、公开地让员工得以升职加薪。
4、如果有员工被部门其他的员工投诉，不要急于相信投诉者的言辞，如果自己之前没有听说被投诉员工的不良行为，不可妄下结论，需要进行核实后再找被投诉人员谈话，如果投诉者与被投诉者各执一词，就需要将两者愀拣苡髋叫在一起共同加上自己三个人进行面谈，力图做到居中裁决，不偏不倚。
5、建立工资保密制度，并将该制度认真执行下去，贯穿到员工的言行当中。办公室政治之所以激烈，是因为其直接牵扯到员工的切身利益。如果做同样的工作，工资和职务、头衔有巨大的差异，那么办公室政治是在所难免的。
6、对办公室员工的野心度做一个客观公正的评价，做到心中有数。往往野心大的人其追求的职务和工资就高和多，那么员工之间如果野心度相差悬殊，那么自然会加剧办公室政治的激烈性。
7、管理者可以适当应用头衔与工资的差异性允勃榘嘟满足员工的野心。比如说对野心大、爱慕虚荣的员工，可以将其头衔提高，但工资提升的较少，而对野心稍小，但注重实际收入的员工，可以降低其头衔，但支付较高的工资，使得者两类人达到一个基本的平衡。
