1、收集工程项目的基本信息（包括项目立项书、项目合同等），对工程项目进行全面深入的了解。
2、根据工程项目质量要求、特殊设计要求、工期、工作重点等，结合职责分工，确定自己需要负责的工作内容并列出清单。
3、根据施工员工作内容清单，思考并列出工作思路、原则、方法、重点、工期分段。
5、根据实际工作内容，细化工作计划方案中的工期阶段、工作模块、工作措施等八方面的内容，工作模块围绕质量、进度、安全、信息、风险殪讧唁跬等五大方面来梳理：1. 工程质量方面：包括项目标准、质量标准、项目计划、施工方案、施工工序、施工方法、质量例会计划等；2. 工程进度方面：包括总计划、节点分计划、奖惩机制、施工阶段等；3. 安全文明生产方面：包括各类安全指标、工程形象、宣传警示标语、现场用电管理、节假日安全巡查管理等；4. 信息管理方面：包括信息发布、共享，人员沟通机制等；5. 项目风险控制方面：人、机、料、法、环、等。
6、根据工作计划方案，应用SPPS软件制作工作进度甘特图（若确实不会用该软件可以用EXCLE制作简单版）。
7、将工作计划发给工程项目经理，请其审核，并根据其意见修改后执行。
