一个工程中常有总包队伍和分包队伍，总包的人从某种程度上讲算是分包的领导，上层领导有实权当然是领导，下面的人，尤其是施工员，如果也总拿自己当别人领导，工作中就容可能碰壁甚至自己吃亏，那么，为了把现场工作做好，工地现场总包施工员应该怎么与分包施工员相处呢？以下为大家分享经验方法，尤其对于新人适合看看。
4、技术交流不要觉得自己身为总包、有证书等就比别人强，很多技术在现场学习更直接学的更多，所以对于分包的施工员，别人不一定比你经验技术差，对于别人做的好的，或者自己不懂的，在现场要多谦虚交流，比如绿化施工中苗木种植、地形整理等，不要不懂装懂，毕竟学到的才是自己的，要知道在现场，查看现场是一项工作，自己在现场多学技术多学经验也是一项工作！
5、多夸奖不论分包施工员是性格外向善于交际的，还是性格内向不善交际的，夸奖的话大家都喜欢，看到对方在现场做的好、做的快的时候，适时多夸奖对方，你在夸奖认可别人的时候，别人也会认可尊重你，但夸奖不是随便夸，不要给人一种讽刺或者不是真心夸人的错觉，那样就是白费力气了，而且给人虚假虚伪的印象，心里会自动与你保持距离。
8、忌现场当面冲突现场事情多，问题多，难免发生不愉快或发生口角争执，但一定要避免和分包施工员现场当面发生冲突，因为不论是否你最后占了便宜，都已经给人留下了心里印象，每个人会自己判断！项目部会认为你现场处理不灵活，公司会认为你现场处理能力不足，分包领导也会认为你不行，所以，避免和对方因一时冲动，影响了自己的工作，对自己造成不利影响，不值。
