1、向供货商施加压力当供货商第一次告知你不能按时交货时，你应该明白事情是有转圜余地的，一方面趁还有缓冲时间，另一方面趁供货商的决定还没有板上钉钉，给对方施加压力，逼其按时交货。
2、按合同条款处理你们签订的合同中必定有关于不能按时交货的违约金赔偿金额，如果已经能够确定供货商无法按时交货，你应该按照合同条款要求供货商赔偿延迟交货给你造成的经济损失。
3、及时联系其他供应商应急尽管供应商给你造成延误，但你不能损毁自己的信誉，也不能让你的客户承担损失，你得趁着还有缓冲时间赶紧联系其他供应商，及时购买足够的原料，就别计较原料价格了。
4、使用现有库存货物应急如果你还有一定量的库存货物，即使是其他客户已经预订了的，如果预订的客户不是非常着急的话，这个时候可以想办法拆东墙补西墙一下，尽量先满足需求相对紧急的客户。
5、向同行采购同类商品如果你的库存货物不够应急，你还可以用供应商赔偿的违约金填补差价，暗地里从其他同行那里采购此类商品，然后供应给你的客户，记得千万不要让同行和你的客户知道真相。
6、提前通知客户取得谅解如果以上方法都行不通了，你就要以最快的速度告知你的客户，为客户预留足够时间寻找其它解决办法，尽可能降低客户的损失，让客户看到你的诚意，减少对你的不良印象。
7、平时就要未雨绸缪招标的时候一定要选择规模大、信誉好、供应能力强的供应商，即使原料价格略高也可以容忍，不能仅仅靠价格低廉来选择供应商，避免后期出现供货不及时的情况得不偿失。
